来中联工作仅有几个月的时间，虽然时间一段时间，但在这段时间里进账和领悟堪称不少。正逢年终岁末，在这里对自己的工作做到一个小结。
我仍然在保利玫瑰湾项目部兼任水电专业施工员，主要负责管理主体工程水电加装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的观点和体会：一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方确保，所以我指出施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的已完成这项工作，我是这样做到的：1、与项目部领导交流，作好临建和临水临电的因应，做综合布局、统筹规划；2、编成切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详尽的平面及系统布置图，以指导施工。编成的方案原始现实并有设计计算出来书，且考虑到富足量，设计依据准确有效地，科学合理并符合实际；布置图绘制详尽，做每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理获取依据和便捷。
3、建立健全临水临电管理的涉及制度，用制度规范来确保临时用水用电：制订临水临电当值制度，并设置涉及责任人，创建责任追溯到制度和奖罚制度，特别是在临电方面确保无类似情况倒数供电；拒绝值班人员、责任人员按照制度对各个节点作好定期检查和修理，并作好涉及记录备查；设置安全性标明和完备用电安全性管理制度，贯彻确保现场和生活区的用水用电安全性，做防止于未然。4、临建施工中逃跑重点，杜绝隐患：对于最重要管路、线路和更容易毁坏及修理不便的节点，使用质量好、耐久性强劲的材料，施工时派技术好的工人操作者，已完成后特地检查竣工验收，保证不留给隐患，并做心中有数。5、临水临电中作好支出的掌控，主要为材料和人工控制，做既保证设施的用于性和耐久性，又做耗资比较经济合理；为了便于及时修理，现场材料库中有临水临电的材料储备，以待应急。
6、作好冬雨季节的临水临电设施的维护工作，强化检查力度，减少检查成倍，找到问题及时解决问题，确保类似季节不因为水电问题影响施工进度。二、图纸会审和技术交底1、图纸会审：图纸会审时再行的组织项目部涉及专业技术员展开内部会审，请求施工班组长参与内部会审，做在施工图纸上首先理解设计意图，并在技术上掌控施工工艺简要。对于图纸中找到的问题内部相互之间展开交流，同时与土建专业图纸比对，检查否有冲突，构成记录。
在有设计院参与的图纸月会审前，将所有内部会审问题整理完备，会审时有技巧性的明确提出。在会审时尽可能向设计院把问题回答得全面和细心，以免模糊不清为以后施工留给疑点。会审后及时整理，拒绝设计院、甲方及监理签认。
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